各位导师好：

现在所碰到一个很棘手的问题就是：该如何管理自己的员工呢？我的员工不多，我们提供食宿，他们相当于存收入，但是他们工作懒散，无心做事，是我们对他们不好吗？还是说？

2011年对于我跟夫婿来说皆为意义重大的一年，因为我们离开了各自的工作工作岗位，离开了各自的父母，折中在两地中间开始了我们的创业史。

想要好好生活，努力工作就得有一份属于自己的事业，这样才能够全方位的投入，因为我跟他两人都是属于实打实努力奋斗的人，只有为自己工作才能够创造最大的劳动价值，在这年间，为他人打工并不是一件长久之计，这是我们两个人共同认为的，因此也便走到了一起开始了两人的生活。

创业并没有我们两个人想像的那么简单：资金、厂房、员工招聘与管理、公司规章制度。这一切对于我们而言皆为崭新的。期间磕磕碰碰，在两人的互勉互力下一步步走来。

我们做得行业是LED，这是个新兴的行业，因为我们看到了他的环保节能的前景，所以我们选择了它，当然也是因为我们有涉及过这个行业，不过小企业发展该注意些什么呢？