经验表明，再难的市场，再差的销售队伍，只要企业能制订一个合理的、有刺激性的销售政策，并全部兑现的话，企业销售业绩都可以得到迅速改善，一般都可以提高30%以上。

　　关键的问题在于，首先，企业老板要敢于让员工多赚钱，很多老板却不愿意，或都说在企业赚钱之后，舍不得。如果这种心态得不到改变，企业的销售问题迟早都会出现;其次，制订一个合理的销售政策，企业赚企业应得利润，员工拿员工应该得报酬，这理所当然;这个合理的政策，一是要符合实际情况，不能随意变更，更不能高的够不着边;二是要对员工有一定的金钱诱惑力;三是要进行讲解，并要取得员工的信任。

　　老板们需要明白：你的员工并不是无能，而是要看企业有没有给员工一个拼命的条件。虽然说金钱、利益的诱惑只是最初级的，也是忠诚度最底的激励措施之一，但绝对比那些只画大饼、造空中楼阁的美丽泡影方式有效的多，也简单、直接的多。当然，销售政策的激励也只能是从士气、积极性、暂时面貌上企业销售得到改善，要从长远改变，还需要更高级的完善改进与提升。

1，准确的定位客户, 针对产品特征进行潜在客户的定位无疑是最重要的，要做到有的放矢。
2，掌握市场销售规律, 季节特点给销售量带来的影响基本上是无法从该地域得到根本改善的，可以谋求在中国纬度跨度大的特点，南北呼应，降低一地销售对整体销售量的影响。
3，品牌的培育和推广, 把潜在市场做起来，才有可能形成后续的销售，甚至初期的竞争合作都是可以考虑的。品牌推广对于制造商来说有着配合和扶持的义务，这种扶持应是市场、销售、服务三位一体的立体扶持体系。 
4，把握产品特征销售, 充分了解产品间的差异才能准确把握什么样的客户对应何种产品，从而进行咨询营销。
5，渠道的管理 ,与各地的销售资源形成销售共同体。这样可以在产品优势明显的情况下，迅速占领市场。当然也要制定相关的优惠的渠道扶持和制约政策。